کی پیداوار ٹیکنالوجی اگرچہپلاسٹک شریڈر کا سامانمارکیٹ پر زیادہ سے زیادہ بالغ ہوتا جا رہا ہے، یہ میکانی سامان، آپریشن، ماحول، خام مال، بجلی، وغیرہ ہے، جو جگہ میں نہیں ہیں، یا تھوڑا سا فرق ہے، جو سامان کی پیداوار کو متاثر کر سکتا ہے. کبھی کبھی یہ ایک اچھا اثر ہے، اور کبھی کبھی یہ ایک برا اثر ہے، لیکن برا اثر آلات کی پیداوار میں کچھ ناکامیوں کا سبب بن سکتا ہے. پلاسٹک شریڈرز کے ایک پیشہ ور کارخانہ دار کے طور پر، میں نے اسے پہلے آپ سے متعارف کرایا تھا۔ یہ شریڈر کا اچانک بند ہونا اور اچانک بند ہونا ہے۔پلاسٹک شریڈر کا سامانپیداوار کے دوران، جو اصل میں نایاب ہے. تاہم، اگر ایسا ہوتا ہے، تو اس سے ہمیں بہت زیادہ پریشانی ہوگی۔ ان مشکلات کو حل کرنے میں آپ کی مدد کرنے کے لیے، ہمارے مینوفیکچررز نے آلات کے اچانک بند ہونے کی کچھ وجوہات اور متعلقہ حل کا خلاصہ کیا ہے، امید ہے کہ آپ کی مدد کی جائے گی:
ایک کی کئی وجوہات ہیں۔پلاسٹک شریڈراچانک رکنا ایک پیداواری عمل کے دوران اچانک بجلی کا بند ہونا۔ اس صورتحال سے بچنے کے لیے آلات کی تنصیب اور تعمیر سے پہلے سرکٹ کو اچھی طرح سے کر لینا چاہیے اور بیک اپ سرکٹ ہونا چاہیے، تاکہ بجلی کے اچانک بند ہونے کی صورت میں بیک اپ سرکٹ کام آ سکے۔ بصورت دیگر، اچانک بجلی کی خرابی ڈیوائس کو فوری جھٹکا دے گی اور اس کی سروس لائف کو مختصر کر دے گی۔ اچانک بند ہونے کی ایک اور وجہ موٹر کا نقصان ہے۔ اگر موٹر کو نقصان پہنچا ہے، تو اسے وقت پر تبدیل کیا جانا چاہئے. اس صورت حال سے بچنے کے لیے، ہر پیداوار سے پہلے آلات کا جامع معائنہ کیا جانا چاہیے، اور پوشیدہ خطرات کو بروقت ختم کیا جانا چاہیے، تاکہ ایسا کچھ نہ ہو۔ پھر ایک یہ کہ پلاسٹک شریڈر کا سامان پھنس گیا ہے، اور مشین شاذ و نادر ہی پھنس گئی ہے۔ اس کی بنیادی وجہ یہ ہو سکتی ہے کہ کھانا کھلانے والے ذرات کا سائز بہت بڑا ہے، یا کھانا کھلانے کی رفتار بہت تیز ہے۔ جب ایسا ہوتا ہے، تو ہمیں آلات کو فوری طور پر روکنے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ آلات کو زیادہ دیر تک بلاک رہنے سے ہونے والے نقصان سے بچا جا سکے۔
کے پوشیدہ خطرے کی تین وجوہات متعارف کرانے کے بعدپلاسٹک شریڈرشٹ ڈاؤن، شریڈر کے شٹ ڈاؤن کے مسئلے سے اچھی طرح نمٹا جا سکتا ہے۔ لیکن تعارف کے بعد، ہم نے یہ بھی پایا کہ بند ہونے کی وجہ کوئی بڑی پیداواری غلطی نہیں تھی، بلکہ کچھ چھوٹی تفصیلات کو نظر انداز کرنے کی وجہ سے ایک بڑا چھپا ہوا خطرہ تھا۔ ایک سرکٹ کا مسئلہ ہے اور دوسرا معائنہ کا مسئلہ ہے۔ جب تک ہم روزانہ کی پیداوار میں اچھی پیداوار کی عادات تیار کرتے ہیں، جیسے کہ ہر پیداوار سے پہلے معائنہ، جیسے کہ ہاں۔ سازوسامان کی پیداوار میں ناکامی کو مؤثر طریقے سے روکا جا سکتا ہے۔
